Orientamenti strategici generali per la parità di genere
La Cooperativa Sociale Progetto Crescita (di seguito indicata come “Cooperativa”) intende assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell’organizzazione valorizzando le diversità presenti nei ruoli che operano nell’organizzazione, mantenendo processi di sviluppo dell’autonomia e delle competenze femminili conformando la propria organizzazione ai principi della UNI PDR 125:2022.
A questi fini la Coop. Progetto Crescita persegue il miglioramento continuo attraverso i seguenti orientamenti:
Tema 1 – Reclutamento, selezione e assunzione (Recruitement)
Il reclutamento della persona candidata deve essere esercitato in maniera neutrale rispetto al genere; i criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come la professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza; la selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità familiari; la selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell’organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti; la selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto prevede una remunerazione variabile siano bilanciate; la posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere.
Tema 2 – Gestione della carriera
L’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento di leadership di genere/evitare ogni forma di discriminazione di genere. la progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte indifferentemente dal genere; i percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone che possono appurare, in maniera trasparente, il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di genere; l’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve assicurare la possibilità (tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi ed il benessere visto come sicurezza e comfort; la formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fondamentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e aj ripristinare eventuali equilibri di leadership nel genere; almeno 1/3 del nostro CdA deve essere rappresentato dal genere femminile; le fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono strettamente esaminate verificando il turnover anche in base al genere; le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento del genere in riferimento a livello funzionale.
Tema 3 – Equità salariale
La retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità e, eventuali aggiunte a titolo di benefit e di premio a tale retribuzione, si intendono esclusivamente basate sui risultati prodotti e riconosciuti; i criteri di retribuzione, premi e benefit sono documentati e accessibili all’intera equipe; a chiunque in equipe è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità.
Tema 4 – Genitorialità e cura
La nostra organizzazione intende non costituire alcun ostacolo alla genitorialità, supportando la maternità e la paternità e, a questi fini: la maternità e la paternità sono sostenute da programmi di informazione continuativa; la cooperativa è attiva nel supportare con iniziative concrete le attività di caregiver prima, durante e dopo la nascita; il congedo di paternità deve essere promosso affinché ne usufruiscano tutti i potenziali beneficiari per l’intero periodo di legge; i rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di ri-orientamento; il supporto ai padri e alle madri viene ampliato attraverso l’offerta di servizi dedicati ai bambini; il programma di welfare aziendale comprende iniziative a sostegno delle attività di caregiver dei dipendenti e delle dipendenti.
Tema 5 – Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
Le misure work-life balance sono rivolte a tutto il personale a prescindere dal genere; l’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora dall’esterno (a prescindere dal contratto), per operazioni di lavoro compatibili e la partecipazione alle riunioni.
Tema 6 – Prevenzione di abusi e molestie (abuso fisico, verbale ed emotivo)
La nostra organizzazione ripudia ogni forma di abuso o molestia ed è attiva nella prevenzione e repressione del fenomeno a tolleranza zero, prevedendo: che i rischi relativi ad abusi e molestie sono individuati in specifico documento; che l’organizzazione pianifichi azioni di prevenzione in relazione a tali rischi; la possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie tutelando le persone segnalanti, da successive eventuali ritorsioni; che l’organizzazione analizzi e gestisca tempestivamente e con scrupolo eventuali episodi di abusi e molesti; lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere.
Francesca Battistini – Presidente